Executive Consulting mit Umsetzungsfokus: Strategie wird zur klaren Prioritätensetzung – Wachstum zur skalierbaren Mechanik – Profitabilität zur messbaren GuV-Wirkung – Technologie & KI zum echten Hebel in Produkt, Prozessen und Entscheidungen.
Beratung mit Wirkungsnachweis in KPI & GuV.
Kein Folienset, sondern ein Prozess mit Entscheidungen, Ownership und Nachhalten. Klarer Scope, saubere KPIs, verlässliche Delivery – bis die Wirkung sichtbar ist.
Die Hebel, die in der Praxis entscheiden
Optionen bewerten, Portfolio/Ansoff-Logik, Zielbild, KPIs, Ownership und Kommunikationslinie – damit Teams wissen, was zählt und was nicht.
Positionierung, Packaging, Pricing, Pipeline-Mechanik, Forecast, Governance. Direkt/indirekt, international, mit klarer Steuerungslogik.
Segmente priorisieren, Value Proposition schärfen, lokale GTM-Pläne, Partnerstrukturen und Umsetzung vor Ort – mit messbaren Leads/Opportunities.
Ergebnishebel entlang Wertschöpfung: Durchlaufzeit, Qualität, Lieferfähigkeit, Kosten, Bestände – mit KPI-Cockpit und Review-Rhythmus.
Lean/Operational Excellence: Daily/Weekly-Management, Engpass-Fokus, Shopfloor-Governance, Rollen & Standards – ohne Bürokratie.
Roadmaps an Business-Zielen ausrichten: Modernisierung, Digitalisierung, Produkt-/Prozess-KI. Nutzenbeleg statt Buzzwords.
Keywords: Strategieberatung, Go-to-Market, Vertriebsberatung, Operational Excellence, Profitabilität, Turnaround, Technologieroadmap, KI-Use-Cases, KPI-System, Working Capital.
Projektbeispiele – anonymisiert und outcome-orientiert.
Auswahl typischer Mandate sowie Executive-Cases aus Linienverantwortung – als Beleg, dass dieselben Hebel auch im operativen Takt tragen.
- Meilenstein- und Gate-Logik geschärft, Rollen/Ownership definiert
- Einkaufshebel identifiziert (Spezifikationen, Lieferantenstruktur, Prozesse)
- Transparenz über Durchlaufzeiten, Risiken und Entscheidungspunkte geschaffen
- KPI-Baum & Definitionen (inkl. Datenquellen) aufgebaut
- Management-Rhythmus (Review-Cadence) eingeführt
- Ableitung von Maßnahmen aus KPI-Abweichungen operationalisiert
- Engpässe identifiziert und Maßnahmenportfolio priorisiert
- Bestands- und Durchlaufzeithebel adressiert
- Transparenz über Cash-Wirkung je Maßnahme hergestellt
- Schnittstellen & Informationsflüsse vereinheitlicht
- Rollen/Entscheidungswege beschleunigt
- Standardisierung ohne zusätzliche Bürokratie
- Markt- und Wettbewerbsbild konsolidiert
- Wachstumstreiber & Risiken bewertet
- Hypothesenbasiertes Vorgehen mit Management-Readouts
- Aktivierung weltweiter Vertriebsstrukturen (direkt/indirekt), Governance & Steuerung
- Erschließung neuer Märkte/Anwendungen als Wachstumstreiber
- Turnaround-Setup: Prioritäten, Maßnahmen, Nachhalten über KPIs
- Strategie in wenige Durchbruchsziele übersetzt, KPI-System und Review-Rhythmus
- Lead-orientiertes Marketing & professionelles Vertriebsmanagement ausgerichtet
- Technologie-Roadmap auf USPs und neue Märkte fokussiert
- Roadmap entlang Ansoff-Logik (Modernisierung/Digitalisierung + neue Anwendungen)
- Agile Methoden & Tools eingeführt (z. B. Jira/Confluence), Output gesteigert
- Multi-Projektmanagement und Priorisierung über Ressourcen/Impact
- Projektsetup und Meilensteinplanung für Produktentstehungsprozess verbessert
- Optimierung der Schnittstelle Technik durch Planungstool/Prozess
- Lieferfähigkeit durch klareres Projekt-Steering erhöht
Häufige Fragen
Für wen ist die Beratung besonders geeignet?Antwort anzeigen
Wie schnell entstehen erste Ergebnisse?Antwort anzeigen
Wie wird Wirkung nachgewiesen?Antwort anzeigen
Onsite oder remote?Antwort anzeigen
Unverbindlich starten.
Gespräch zur Sondierung oder anonymes Self-Assessment – beide Wege liefern Klarheit und nächste Schritte.
Bedarf, Ziele und Vorgehen abgleichen. Offen, strukturiert, unverbindlich – ohne Verkaufsdruck.
Fragenkatalog ausfüllen, anonym vergleichen, Ergebnis per E-Mail erhalten – unverbindlich.