szsolutions
Strategie • Wachstum • Profitabilität • Technologie & KI

Strategie, die wirkt. Umsetzung, die liefert. Ergebnisse, die messbar sind.

Ich verbinde strategische Klarheit mit operativer Umsetzung. Aus Zielen werden Entscheidungen, aus Entscheidungen ein klarer Plan und aus dem Plan messbare Ergebnisse. Dabei bleibe ich nicht auf der Konzeptionsebene, sondern übernehme Verantwortung in der Umsetzung und arbeite bei Bedarf direkt mit den Teams.

Themenfelder

Entscheidungen, die Wirkung entfalten.

Strategie wird erst relevant, wenn sie Wachstum ermöglicht, Profitabilität absichert und Technologie zum echten Hebel macht – verlässlich im operativen Alltag.

Richtung, die Organisationen umsetzen.
Strategie

Globale und lokale Marktkräfte werden in eine klare Strategie mit wenigen, starken Prioritäten übersetzt. Mutig in den Optionen – präzise in KPIs, Ownership und Kommunikation.

GTM, Vertrieb und neue Märkte – skalierbar.
Wachstum

Positionierung, Portfolio und Pricing greifen ineinander. Internationale Vertriebsstrukturen, Pipeline-Mechanik und lokale Markterschließung sorgen für messbares Wachstum – auch mit Partnern vor Ort.

Operational Excellence entlang der Wertschöpfung.
Profitabilität

Ergebnishebel werden im operativen Takt wirksam: Durchlaufzeiten, Qualität, Lieferfähigkeit, Kosten und Working Capital. KI und Automation erhöhen Marge und Geschwindigkeit dort, wo es zählt.

Roadmaps, die USPs und Geschäftsfelder schaffen.
Technologie & KI

Technologieroadmaps orientieren sich an Business-Zielen. Neben Modernisierung entstehen neue Anwendungen, Produkte und Märkte – KI wirkt als Beschleuniger in Produkt, Prozessen und Entscheidungen.

Schwerpunkte
Geschäftsführung (P&L bis 70 Mio. €, bis zu 200 Mitarbeitende)
Wachstumsstrategie, Go-to-Market, Positionierung, Pricing & Packaging
Internationaler Vertrieb (direkt/indirekt), Partnerstrukturen, Markterschließung vor Ort
Vertriebsmanagement & -controlling, Pipeline-Mechanik, Forecast & Maßnahmensteuerung
Profitabilität, Kosten- & Ergebnishebel, Working Capital, Cash-Wirkung
Operational Excellence, OTIF, Durchlaufzeiten, Qualität, Stabilisierung im Weekly-Rhythmus
Strategy Deployment (Hoshin Kanri), KPI-Systeme, Ownership, Governance
Transformation, Change, Kommunikation & Mitnahme der Organisation
Technologieroadmaps (Ansoff-Logik), Innovationsmanagement, neue Geschäftsfelder
Digitalisierung & KI-Use-Cases (Prozess + Produkt), Automatisierung mit messbarem Nutzen
Programm-/Projektportfolio, Multi-Projektsteuerung, Delivery & Umsetzung
M&A, Integration, Carve-out-nahe Umsetzung, Operating Model & Reporting
Standort & Einsatz
Standort: Solingen bei Düsseldorf (NRW) · Einsatz deutschlandweit (Onsite & Remote)
Nächster Schritt

Unverbindlich starten.

Gespräch zur Sondierung oder anonymes Self-Assessment – beide Wege liefern Klarheit und nächste Schritte.

Termin anfragen
Sondierung mit Auftraggeber

Bedarf, Ziele und Vorgehen abgleichen. Offen, strukturiert, unverbindlich – ohne Verkaufsdruck.

Kontakt öffnen →
Self-Assessment
Anonymer Branchenvergleich

Fragenkatalog ausfüllen, anonym vergleichen, Ergebnis per E-Mail erhalten – unverbindlich.

Assessment starten →
Typische Anlässe: Strategie-Review, Go-to-Market, Vertriebsaufbau, Wachstum, Profitabilität/Turnaround, Operational Excellence, Technologieroadmap & KI-Use-Cases.