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— PROJEKTE —

Projektleitung mit Umsetzungsfokus: schnell Transparenz schaffen, Entscheidungen herbeiführen und im operativen Takt liefern — bis Abnahme, Go-live und Stabilisierung stehen. Kein „Steuern aus der Ferne“, sondern Ownership, Tempo und konsequentes Nachhalten.

Leistungsbild

Umsetzung, die ankommt – bis Ergebnis & Abnahme.

Ich übernehme Verantwortung für Ziel, Scope, Zeit, Budget und Risiko – mit klarer Governance, konsequentem Tracking und hands-on Delivery. Entscheiden, liefern, absichern – mit Transparenz im Weekly/Steering.

Setup → Delivery → Abnahme.
Technische Projektleitung

Technologie-/R&D-Projekte, Produktentwicklung, Systemeinführungen, Schnittstellen & Abhängigkeiten – sauberer Projektaufbau, Meilensteine, Risiko-Logik und verlässliche Umsetzung.

Mehrere Streams – ein Ergebnis.
Sonderprogramme & Transformation

Programmstruktur, PMO, Steering, Reporting. Abhängigkeiten, Ressourcen, Prioritäten – mit klarer Entscheidungslogik und Umsetzung im Takt.

Wirksamkeit im operativen Rhythmus.
Operations-/Performance-Projekte

Lieferfähigkeit, Qualität, Kosten, Working Capital. Engpass-Fokus, Maßnahmenportfolio, Daily/Weekly Management und messbarer Fortschritt.

Mechanik statt Bauchgefühl.
Go-to-Market / Commercial Projekte

GTM-Setups, Sales Cadence, Forecast, Partnerstrukturen, Pricing/Packaging – in eine robuste Steuerungslogik überführen und konsequent nachhalten.

Build, Release, Betrieb.
Digital & Software Delivery

Backend, Frontend, Datenbanken, Auth, Admin, Monitoring, Payments – von MVP bis sauber deploybar. Fokus: Robustheit, Wartbarkeit und klare Ownership.

Wenn’s brennt: stabilisieren & liefern.
Krisen-/Recovery-Projekte

Transparenz herstellen, Risiken klären, Recovery-Plan, Entscheidungsfähigkeit und Taktung – bis kritische Meilensteine wieder unter Kontrolle sind.

Keywords: Projektleitung, Programmleitung, PMO, technische Projektleitung, Sonderprogramme, Transformation, Delivery, Go-live, Abnahme, KPI-Steuerung, Operational Excellence, Working Capital, Software Delivery, Full-Stack, Webentwicklung.

Digitale Produkte

Digitale Projekte – Full-Stack mit Produktdenken.

Neben klassischen Mandaten setze ich digitale Projekte end-to-end um: Architektur, Backend/Frontend, Datenbanken, Security, Admin und Betrieb. Für kleinere bis mittlere Vorhaben (MVP, Tools, Plattform-Bausteine) kann das eine schnelle, pragmatische Option sein.

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Premium-Webpräsenz mit Lead-/Kontaktstrecken und Assessment-Flow inkl. Admin-Ansicht. Fokus: klare UX, saubere Struktur, robuste Datenmodelle und produktionsnahes Setup.

  • Assessment-Flow + Admin-Console, Workflow/Status
  • Backend/API + Datenmodellierung & Auswertungen
  • Auth/Rollen, Security-Basics, produktionsnahes Deployment
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updowntrends

KI-/algorithmik-getriebene technische Chartanalyse mit Fokus auf skalierbarer Backend-Logik, sauberen Datenpipelines und Premium-Frontend. Ausgelegt für Kommerzialisierung (User-Management, Zugriffsmodelle, Payments/Subscriptions).

  • Algorithmik/KI im Backend, Auswertungspipelines, Datenmodelle
  • User-Management, Auth/Sessions, Zugriffskontrolle & Security
  • Premium-Frontend + Payments/Subscriptions, Monitoring/Deployment
Hinweis: Stack/Architektur und Umfang gerne im Gespräch – je nach Zielbild, Timeline und gewünschter Skalierung.
FAQ

Häufige Fragen

Was unterscheidet deine Projektarbeit?
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Umsetzungstempo und Ownership: schnell Transparenz schaffen, Entscheidungen herbeiführen und konsequent liefern. Wenige KPIs/Meilensteine, klarer Rhythmus, sauberes Risiko-Handling – bis Abnahme und Stabilisierung stehen.
Wie sieht der Start aus?
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Baseline (Ziel, Scope, Stakeholder, Risiken), dann Setup (Plan, Meilensteine, Verantwortlichkeiten, Cadence). Innerhalb kurzer Zeit steht ein 30/60/90-Plan plus ein Steuerungsrhythmus (Weekly/Steering).
Onsite oder remote?
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Beides: onsite für Kick-offs, Workshops, kritische Meilensteine. Remote effizient für Planung/Analytik/Build. Entscheidend ist Wirksamkeit, nicht Anwesenheit.
Welche Größenordnung passt?
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Von klar abgegrenzten Projekten (z. B. kritischer Meilenstein, Recovery, PMO) bis zu mehrmonatigen Programmen. Bei digitalen Vorhaben typischerweise MVP bis „small/medium“ Umfang – je nach Setup.
Nächster Schritt

Unverbindlich starten.

Gespräch zur Sondierung oder anonymes Self-Assessment – beide Wege liefern Klarheit und nächste Schritte.

Termin anfragen
Sondierung mit Auftraggeber

Bedarf, Ziele und Vorgehen abgleichen. Offen, strukturiert, unverbindlich – ohne Verkaufsdruck.

Kontakt öffnen →
Self-Assessment
Anonymer Branchenvergleich

Fragenkatalog ausfüllen, anonym vergleichen, Ergebnis per E-Mail erhalten – unverbindlich.

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Typische Anlässe: Delivery-Risiken, kritische Meilensteine, Go-live, Sonderprogramme, Performance-/Kosten-/Cash-Hebel, technologische Umbrüche, Produkt-/Systemeinführungen, Skalierung & Re-Organisation.